強軍精武河南兵⑯丨潘朝：以審計為“犁” 當好“紅色經(jīng)濟衛(wèi)士”
更新時間：2023-8-8 19:49:42 來源：大河網(wǎng)
時政要聞
編者按：他們，要跨過最高的山，探索最遠的海，觸及最閃耀的星辰。他們，“俊”朗健勁，也有“君”子之范。他們的名字用榮耀鑄就，他們是——中國人民解放軍。在八一建軍節(jié)來臨之際，讓我們共同走進優(yōu)秀河南籍軍人的故事，看他們?nèi)绾斡梅踩松碥|守護山河錦繡。
大河網(wǎng)訊 “停放在庫內(nèi)的？還是露天停放的？電臺的電池是什么時候更換的？費用是怎么結算的？主要維修了哪些內(nèi)容？ ”盛夏時節(jié)，軍委審計署某審計中心審計組一行正在北京開展審計調(diào)查，擔任主審的河南籍軍人潘朝已經(jīng)在這里工作了5個多月。
每一個數(shù)據(jù)， 每一份文件，每一型裝備，潘朝都要弄得清清楚楚。對于這份為戰(zhàn)斗力保駕護航的工作，他責任感滿滿，“誰挖戰(zhàn)斗力的墻角，就跟他斗到底”。
聚焦備戰(zhàn)打贏，向慢作為“亮紅燈”
“審計中，我們不僅要看錢有沒有花在刀刃上，還要看裝備性能有沒有達到設計指標、能不能滿足部隊備戰(zhàn)打仗需求�？梢哉f，今天的審計和部隊戰(zhàn)斗力建設息息相關�！迸顺嬖V記者，從事審計工作，每當發(fā)現(xiàn)問題查實并移送時，他總是感到既欣慰又心酸。
一次，潘朝帶領審計小組到某裝備承制企業(yè)進行審計，發(fā)現(xiàn)與某型裝備配套的一款軟件存在采購疑點。面對那些看不會的技術參數(shù)、搞不清的設計語言、聽不懂的專業(yè)術語，大家都有點發(fā)蒙。
潘朝卻越挫越勇，他加班加點“啃下”200多份關于軟件設計采購的文件資料，10多次向軍隊審價專家請教，并對前后幾個版本的技術方案進行詳細比對，步步深入、抽絲剝繭，終于查清問題。在確鑿證據(jù)面前，某軟件設計公司只得承認在軟件測評時編造技術方案，把軍隊已有的軟件成果以商用軟件名義搞二次收費的事實。
“要看到遠方的風景，就要承受旅途的艱辛”，這是潘朝非常喜歡的一句話。工作中，他也常被戰(zhàn)友們稱為“拼命三郎”。去年有個審計項目，潘朝作為審計小組組長，連續(xù)4個月沒有休息，身體拉響“警報”，先是感到頭痛、視力模糊，而后又突發(fā)面癱，隨之又被診斷出顱內(nèi)長有約2厘米的垂體腺瘤，如不及時治療，很可能導致失明。就這樣，他忍著病痛又干了半個月，直到問題查實后才進手術室。
“怎樣為部隊提供專業(yè)化服務，是我一直在思考的問題。”潘朝說，他會帶領同事認真研究典型案例，形成審計情況提示，堅決對劣跡供應商亮“紅燈”。
牢記“國之大者”，為改革決策當好“大參謀”
“以前只要懂得翻賬本就行，可現(xiàn)在還需要懂得戰(zhàn)備、訓練、裝備制造、工程建設等諸多領域的知識�！弊鳛樾聲r代軍隊審計人員，潘朝主動跳出“為審計而審計”的單純業(yè)務視角，注重提升政治站位，強化戰(zhàn)略思維，為推進強軍興軍提供決策依據(jù)。
潘朝工作照
潘朝回憶道，在一次工作中，他和戰(zhàn)友們需要對某重點建設單位裝備數(shù)量、質(zhì)量情況進行審計調(diào)查，并對該單位裝備建設的整體質(zhì)效進行評估。
有的同志很不解：“我們只要把部隊現(xiàn)有裝備的數(shù)量摸清楚、質(zhì)量問題搞明白不就行了嗎，為什么還管這么寬？”
潘朝耐心解釋說：“就事論事的審計方式已經(jīng)無法適應形勢任務，單個裝備可能沒有問題，但集成起來可能就會暴露出短板弱項。如能提出有針對性的審計建議，那是審計的真正價值所在�！迸顺瘞е蠹也殚喲b備建設的總體方案，對建設意圖、目標規(guī)劃等進行系統(tǒng)梳理，數(shù)十次到一線調(diào)研，對比分析裝備在訓練、演習中的評估參數(shù)，最終發(fā)現(xiàn)了不少突出矛盾問題，向有關軍兵種提出進一步加強加快有關裝備體系建設的建議，得到機關部門的充分認可。
預防風險隱患，勇當財經(jīng)規(guī)范“吹哨人”
“審計要做好常態(tài)化‘經(jīng)濟體檢’工作，不僅要查病，更要治已病、防未病�！迸顺J為，通過審計發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，促進相關部門建章立制，促進軍費用在刀刃上，最大限度地保護干部，才是他們工作的出發(fā)點。
審計是通過監(jiān)督“錢袋子”來服務“槍桿子”，提高對戰(zhàn)斗力的貢獻率。記者了解到，近年來，潘朝始終著眼改革強軍目標大局，帶領審計人員先后查出多個行業(yè)領域存在的深層次問題，總結梳理的關于加強軍糧供應制度改革、油料供應管理正規(guī)化建設、醫(yī)療領域行業(yè)治理等多個富有建設性的大建議，為護航改革強軍提供了重要支撐。
從事審計工作10年來，潘朝先后完成40余項重大審計任務,提出建設性意見建議500多條，3次被表彰為優(yōu)秀基層干部標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)6年被評為優(yōu)秀基層干部、“四有”優(yōu)秀軍官，榮立二等功、三等功各1次。
“作為一名軍隊審計戰(zhàn)線的黨員干部，無論啥時候都要牢記黨旗下的誓言，對得起胸前佩戴的黨員徽章。”這是潘朝的真情告白，也是一名軍隊“紅色經(jīng)濟衛(wèi)士”的真實寫照。（董蕾）
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大河網(wǎng)訊 “停放在庫內(nèi)的？還是露天停放的？電臺的電池是什么時候更換的？費用是怎么結算的？主要維修了哪些內(nèi)容？ ”盛夏時節(jié)，軍委審計署某審計中心審計組一行正在北京開展審計調(diào)查，擔任主審的河南籍軍人潘朝已經(jīng)在這里工作了5個多月。
每一個數(shù)據(jù)， 每一份文件，每一型裝備，潘朝都要弄得清清楚楚。對于這份為戰(zhàn)斗力保駕護航的工作，他責任感滿滿，“誰挖戰(zhàn)斗力的墻角，就跟他斗到底”。
聚焦備戰(zhàn)打贏，向慢作為“亮紅燈”
“審計中，我們不僅要看錢有沒有花在刀刃上，還要看裝備性能有沒有達到設計指標、能不能滿足部隊備戰(zhàn)打仗需求�？梢哉f，今天的審計和部隊戰(zhàn)斗力建設息息相關�！迸顺嬖V記者，從事審計工作，每當發(fā)現(xiàn)問題查實并移送時，他總是感到既欣慰又心酸。
一次，潘朝帶領審計小組到某裝備承制企業(yè)進行審計，發(fā)現(xiàn)與某型裝備配套的一款軟件存在采購疑點。面對那些看不會的技術參數(shù)、搞不清的設計語言、聽不懂的專業(yè)術語，大家都有點發(fā)蒙。
潘朝卻越挫越勇，他加班加點“啃下”200多份關于軟件設計采購的文件資料，10多次向軍隊審價專家請教，并對前后幾個版本的技術方案進行詳細比對，步步深入、抽絲剝繭，終于查清問題。在確鑿證據(jù)面前，某軟件設計公司只得承認在軟件測評時編造技術方案，把軍隊已有的軟件成果以商用軟件名義搞二次收費的事實。
“要看到遠方的風景，就要承受旅途的艱辛”，這是潘朝非常喜歡的一句話。工作中，他也常被戰(zhàn)友們稱為“拼命三郎”。去年有個審計項目，潘朝作為審計小組組長，連續(xù)4個月沒有休息，身體拉響“警報”，先是感到頭痛、視力模糊，而后又突發(fā)面癱，隨之又被診斷出顱內(nèi)長有約2厘米的垂體腺瘤，如不及時治療，很可能導致失明。就這樣，他忍著病痛又干了半個月，直到問題查實后才進手術室。
“怎樣為部隊提供專業(yè)化服務，是我一直在思考的問題�！迸顺f，他會帶領同事認真研究典型案例，形成審計情況提示，堅決對劣跡供應商亮“紅燈”。
牢記“國之大者”，為改革決策當好“大參謀”
“以前只要懂得翻賬本就行，可現(xiàn)在還需要懂得戰(zhàn)備、訓練、裝備制造、工程建設等諸多領域的知識�！弊鳛樾聲r代軍隊審計人員，潘朝主動跳出“為審計而審計”的單純業(yè)務視角，注重提升政治站位，強化戰(zhàn)略思維，為推進強軍興軍提供決策依據(jù)。
潘朝工作照
潘朝回憶道，在一次工作中，他和戰(zhàn)友們需要對某重點建設單位裝備數(shù)量、質(zhì)量情況進行審計調(diào)查，并對該單位裝備建設的整體質(zhì)效進行評估。
有的同志很不解：“我們只要把部隊現(xiàn)有裝備的數(shù)量摸清楚、質(zhì)量問題搞明白不就行了嗎，為什么還管這么寬？”
潘朝耐心解釋說：“就事論事的審計方式已經(jīng)無法適應形勢任務，單個裝備可能沒有問題，但集成起來可能就會暴露出短板弱項。如能提出有針對性的審計建議，那是審計的真正價值所在�！迸顺瘞е蠹也殚喲b備建設的總體方案，對建設意圖、目標規(guī)劃等進行系統(tǒng)梳理，數(shù)十次到一線調(diào)研，對比分析裝備在訓練、演習中的評估參數(shù)，最終發(fā)現(xiàn)了不少突出矛盾問題，向有關軍兵種提出進一步加強加快有關裝備體系建設的建議，得到機關部門的充分認可。
預防風險隱患，勇當財經(jīng)規(guī)范“吹哨人”
“審計要做好常態(tài)化‘經(jīng)濟體檢’工作，不僅要查病，更要治已病、防未病�！迸顺J為，通過審計發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，促進相關部門建章立制，促進軍費用在刀刃上，最大限度地保護干部，才是他們工作的出發(fā)點。
審計是通過監(jiān)督“錢袋子”來服務“槍桿子”，提高對戰(zhàn)斗力的貢獻率。記者了解到，近年來，潘朝始終著眼改革強軍目標大局，帶領審計人員先后查出多個行業(yè)領域存在的深層次問題，總結梳理的關于加強軍糧供應制度改革、油料供應管理正規(guī)化建設、醫(yī)療領域行業(yè)治理等多個富有建設性的大建議，為護航改革強軍提供了重要支撐。
從事審計工作10年來，潘朝先后完成40余項重大審計任務,提出建設性意見建議500多條，3次被表彰為優(yōu)秀基層干部標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)6年被評為優(yōu)秀基層干部、“四有”優(yōu)秀軍官，榮立二等功、三等功各1次。
“作為一名軍隊審計戰(zhàn)線的黨員干部，無論啥時候都要牢記黨旗下的誓言，對得起胸前佩戴的黨員徽章。”這是潘朝的真情告白，也是一名軍隊“紅色經(jīng)濟衛(wèi)士”的真實寫照。（董蕾）
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