破除“洗碗效應(yīng)”，為“敢為者”撐腰丨頂端社評
更新時(shí)間：2022-12-10 10:34:11 來源：頂端社評
時(shí)政要聞
頂端新聞評論員 孫科
經(jīng)歷疫情大考，當(dāng)下，社會(huì)方方面面都亟需盡快恢復(fù)元?dú)�，越是這個(gè)時(shí)候，越是需要放開手腳敢為善為的干部。
12月6日召開的中共中央政治局會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持真抓實(shí)干，激發(fā)全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。
從某種意義上來講，只有干部敢為人先，才能以上率下，凝聚各方力量，形成生機(jī)盎然、奮勇爭先的新局面。
如何讓干部敢為？
一方面，要?jiǎng)?chuàng)造良好的干事環(huán)境、氛圍，讓“想為者”沒有包袱，為“敢為者”擂鼓助陣，使“有為者”更有干勁。
啃硬骨頭、碰燙山芋，有可能會(huì)發(fā)生工作上的失誤錯(cuò)誤。經(jīng)常洗碗的人，失手打破碗的概率遠(yuǎn)比不洗碗者要高。中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》就明確提到，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?/P>
為干事創(chuàng)業(yè)的干部營造良好環(huán)境，需要旗幟鮮明地破除“洗碗效應(yīng)”。
在河南，為破解“洗碗效應(yīng)”，各地就出臺過具體細(xì)則，比如洛陽，當(dāng)?shù)孛鞔_了可以容錯(cuò)的十種具體情形、不予容錯(cuò)的四種情形；信陽規(guī)定，將容錯(cuò)結(jié)果運(yùn)用于黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選拔任用、實(shí)績考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各個(gè)方面，解除干部工作中的后顧之憂……組織們的撐腰鼓勁，給干事創(chuàng)業(yè)的干部吃下了“定心丸”。
另一方面，要有約束機(jī)制，讓干部時(shí)刻擰緊干事這根弦。針對動(dòng)力不足“不想為”、能力不足“不會(huì)為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的情況，應(yīng)當(dāng)拿出懲戒措施。
我們要“�！备覟檎�，也要“罰”不想為者。今年上半年，河南省南陽市臥龍區(qū)公開征集“躺平式干部”線索一事，引起廣泛關(guān)注。
工作得過且過、“表態(tài)”之后無“表現(xiàn)”、對職責(zé)范圍內(nèi)的工作上推下卸……針對10種“躺平”線索，當(dāng)?shù)毓麛喑鍪�，采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)整崗位、責(zé)令辭職或予以免職等方式，對被舉報(bào)干部進(jìn)行懲戒。
只有破除“洗碗效應(yīng)”，旗幟鮮明地為“敢為”干部撐腰，干部才敢啃硬骨頭、敢碰燙山芋，才敢打硬仗、涉險(xiǎn)灘，才能沖在前、立潮頭。
 |
 |
 |
 |
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
頂端新聞評論員 孫科
經(jīng)歷疫情大考，當(dāng)下，社會(huì)方方面面都亟需盡快恢復(fù)元?dú)猓绞沁@個(gè)時(shí)候，越是需要放開手腳敢為善為的干部。
12月6日召開的中共中央政治局會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持真抓實(shí)干，激發(fā)全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。
從某種意義上來講，只有干部敢為人先，才能以上率下，凝聚各方力量，形成生機(jī)盎然、奮勇爭先的新局面。
如何讓干部敢為？
一方面，要?jiǎng)?chuàng)造良好的干事環(huán)境、氛圍，讓“想為者”沒有包袱，為“敢為者”擂鼓助陣，使“有為者”更有干勁。
啃硬骨頭、碰燙山芋，有可能會(huì)發(fā)生工作上的失誤錯(cuò)誤。經(jīng)常洗碗的人，失手打破碗的概率遠(yuǎn)比不洗碗者要高。中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》就明確提到，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?/P>
為干事創(chuàng)業(yè)的干部營造良好環(huán)境，需要旗幟鮮明地破除“洗碗效應(yīng)”。
在河南，為破解“洗碗效應(yīng)”，各地就出臺過具體細(xì)則，比如洛陽，當(dāng)?shù)孛鞔_了可以容錯(cuò)的十種具體情形、不予容錯(cuò)的四種情形；信陽規(guī)定，將容錯(cuò)結(jié)果運(yùn)用于黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選拔任用、實(shí)績考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各個(gè)方面，解除干部工作中的后顧之憂……組織們的撐腰鼓勁，給干事創(chuàng)業(yè)的干部吃下了“定心丸”。
另一方面，要有約束機(jī)制，讓干部時(shí)刻擰緊干事這根弦。針對動(dòng)力不足“不想為”、能力不足“不會(huì)為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的情況，應(yīng)當(dāng)拿出懲戒措施。
我們要“�！备覟檎�，也要“罰”不想為者。今年上半年，河南省南陽市臥龍區(qū)公開征集“躺平式干部”線索一事，引起廣泛關(guān)注。
工作得過且過、“表態(tài)”之后無“表現(xiàn)”、對職責(zé)范圍內(nèi)的工作上推下卸……針對10種“躺平”線索，當(dāng)?shù)毓麛喑鍪�，采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)整崗位、責(zé)令辭職或予以免職等方式，對被舉報(bào)干部進(jìn)行懲戒。
只有破除“洗碗效應(yīng)”，旗幟鮮明地為“敢為”干部撐腰，干部才敢啃硬骨頭、敢碰燙山芋，才敢打硬仗、涉險(xiǎn)灘，才能沖在前、立潮頭。
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
|
 掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁 |
