“N對N”到“1對N”，彰顯服務(wù)與為民
□識途馬
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更新時間：2024/12/16 10:48:26 來源：焦作日報
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為進一步提升破產(chǎn)案件辦理質(zhì)效，保障管理人更好履職，市中級人民法院主動作為，與市行政審批和政務(wù)信息管理局等17家單位聯(lián)合出臺《焦作市企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)“一件事”工作實施方案》，通過設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口，實現(xiàn)我市破產(chǎn)事務(wù)辦理由“N對N”到“1對N”的轉(zhuǎn)變。
（據(jù)《焦作晚報》）
在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多變數(shù)，而破產(chǎn)事務(wù)的處理更是關(guān)乎多方利益、影響營商環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。市中級人民法院聯(lián)合市行政審批和政務(wù)信息管理局等諸多單位所作出的從“N對N”到“1對N”的轉(zhuǎn)變，無疑是在優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)企業(yè)發(fā)展道路上邁出的堅實且意義重大的一步，充分彰顯了服務(wù)精神與為民情懷。
以往“N對N”的模式，意味著企業(yè)在處理破產(chǎn)事務(wù)時，要面對眾多不同的單位和復雜的對接流程，猶如在迷宮中摸索，不僅耗時費力，還可能讓企業(yè)錯失最佳的處置時機，也容易造成資源浪費。而如今通過設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口，實現(xiàn)向“1對N”的轉(zhuǎn)變，這一舉措恰似打通了企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)辦理的“任督二脈”。將分散的環(huán)節(jié)集中起來，把復雜的流程簡化，讓企業(yè)只需對接一個窗口，其余煩瑣的事務(wù)則由這個窗口與各責任單位協(xié)調(diào)溝通，大大提升了辦理的便利度和集成度。
從各單位職責的明確劃分來看，更是將服務(wù)落到了實處。破產(chǎn)管理人協(xié)會派駐人員值班，負責各類基礎(chǔ)的指導與轉(zhuǎn)交工作；工信局、司法局指導民營企業(yè)預重整，金融監(jiān)管分局協(xié)調(diào)融資貸款，稅務(wù)局處理稅務(wù)相關(guān)事宜，市場監(jiān)管局辦理登記事項等。每個部門各司其職，共同為困境企業(yè)織就了一張細密的保障網(wǎng)，旨在幫助企業(yè)更好地渡過難關(guān)，或是實現(xiàn)合理出清。
對于小微企業(yè)，定制“輕量化”破產(chǎn)程序更是體現(xiàn)了以人為本、因企施策的理念。在傳統(tǒng)程序上做“減法”，考慮到小微企業(yè)的特殊情況，既助力其低成本出清，又提高挽救成功率，讓小微企業(yè)在市場的風云變幻中能有更多的選擇和生機。
“N對N”到“1對N”，是優(yōu)化營商環(huán)境的生動實踐，也是以人民為中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的有力證明，期待這樣的模式能在更多地方落地開花。
總值班：陳 彬 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：蔡 歡 |
編 輯：陳 婷 |
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為進一步提升破產(chǎn)案件辦理質(zhì)效，保障管理人更好履職，市中級人民法院主動作為，與市行政審批和政務(wù)信息管理局等17家單位聯(lián)合出臺《焦作市企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)“一件事”工作實施方案》，通過設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口，實現(xiàn)我市破產(chǎn)事務(wù)辦理由“N對N”到“1對N”的轉(zhuǎn)變。
（據(jù)《焦作晚報》）
在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多變數(shù)，而破產(chǎn)事務(wù)的處理更是關(guān)乎多方利益、影響營商環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。市中級人民法院聯(lián)合市行政審批和政務(wù)信息管理局等諸多單位所作出的從“N對N”到“1對N”的轉(zhuǎn)變，無疑是在優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)企業(yè)發(fā)展道路上邁出的堅實且意義重大的一步，充分彰顯了服務(wù)精神與為民情懷。
以往“N對N”的模式，意味著企業(yè)在處理破產(chǎn)事務(wù)時，要面對眾多不同的單位和復雜的對接流程，猶如在迷宮中摸索，不僅耗時費力，還可能讓企業(yè)錯失最佳的處置時機，也容易造成資源浪費。而如今通過設(shè)置“一件事”服務(wù)窗口，實現(xiàn)向“1對N”的轉(zhuǎn)變，這一舉措恰似打通了企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)辦理的“任督二脈”。將分散的環(huán)節(jié)集中起來，把復雜的流程簡化，讓企業(yè)只需對接一個窗口，其余煩瑣的事務(wù)則由這個窗口與各責任單位協(xié)調(diào)溝通，大大提升了辦理的便利度和集成度。
從各單位職責的明確劃分來看，更是將服務(wù)落到了實處。破產(chǎn)管理人協(xié)會派駐人員值班，負責各類基礎(chǔ)的指導與轉(zhuǎn)交工作；工信局、司法局指導民營企業(yè)預重整，金融監(jiān)管分局協(xié)調(diào)融資貸款，稅務(wù)局處理稅務(wù)相關(guān)事宜，市場監(jiān)管局辦理登記事項等。每個部門各司其職，共同為困境企業(yè)織就了一張細密的保障網(wǎng)，旨在幫助企業(yè)更好地渡過難關(guān)，或是實現(xiàn)合理出清。
對于小微企業(yè)，定制“輕量化”破產(chǎn)程序更是體現(xiàn)了以人為本、因企施策的理念。在傳統(tǒng)程序上做“減法”，考慮到小微企業(yè)的特殊情況，既助力其低成本出清，又提高挽救成功率，讓小微企業(yè)在市場的風云變幻中能有更多的選擇和生機。
“N對N”到“1對N”，是優(yōu)化營商環(huán)境的生動實踐，也是以人民為中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的有力證明，期待這樣的模式能在更多地方落地開花。
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